高速公路项目管理中成本控制的研究与探讨

高速公路项目管理中成本控制的研究与探讨

   随着路桥建设市场的竞争压力逐渐增大。成本控制工作已经成为了企业经营管理中的重内容,本文对于高速公路项目管理中成本控制的相关问题进行研究与探讨。
  Abstract With the increasing of competitive pressure of road and bridge construction market, cost control has become an important enterprise management content. This paper researches and discusses the related problems of cost control in expressway project management.
  关键词 高速公路;项目管理;成本控制
  Key words expressway;project management;cost control
  中图分类号F406.72 文献标识码A 文章编号1006-4311(2014)11-0058-02
  0 引言
  在进行高速公路的建设过程中,项目管理工作执行中注重开展成本控制,有效的降低工程造价,避免不必的损耗,最大限度的利用相关资源。施工企业的项目建设过程中,整体成本主是由自行施工成本和协作工程成本构成。自行施工成本主是指施工企业直接进行参与中所消耗的人工、材料、设备等相关施工费用的综合。协作工程成本主是针对于工程写作的合同成本来说的,并且分成协作单项成本与分包工程结算单项成本两种成本。工程施工协作单项成本主是针对于企业将单项工程采用承包材料消耗的形式,所计算的成本综合,以施工合同为预计的主依据。与分包工程结算单项成本主是在业主方同意的前提下,将工程以分包的形式,通过专业施工企业进行完成的成本。
  1 高速公路项目管理中成本控制所存在的问题
  1.1 缺乏良好的成本控制意识 在开展高速公路项目管理工作中,很多管理者缺乏良好的成本控制意识,并且成本控制理念较为淡薄。想真正的有效开展成本控制工作,就必须将成本控制的理念进行不断的渗透。在建设过程中,对于技术、管理进行合理的控制与改进,并且通过经济学与统计学进行分析,可以更好的管理会计论文实现对工程成本的控制与调节。在项目管理的过程中,良好的成本控制意识可以提前预知工程项目中存在的问题,通过针对性的整改,保证工程预算得到良好的执行。但是,现阶段的高速公路项目管理过程中,管理者仅仅通过项目任务的分配来实现项目建设,并没有对于成本控制进行强调,在实际项目开展的过程中,相关人员缺乏成本管理理念,无形中逐渐增加了工程的整体成本与造价,降低了工程的经济效益。
  1.2 成本控制水平有限 成本控制工作是一项系统性的工作,需在项目建设的各个环节采用全过程跟踪的方式进行控制。与此同时,有效的成本控制工作也依托合理的成本控制制度来进行。但是,很多企业缺乏有效的成本控制制度,成本控制体系不够完善,难以真正的在项目运行期间产生重的作用。
  1.3 非生产性费用支出过高 施工企业在开展项目施工过程中,非生产性费用的支出逐年增长,对工程成本控制工作造成了很大的影响,增加了成本控制的难度。非生产性费用支出过高的原因主是由于企业的经营规模不断扩大,相关开支费用种类与数额不断增加,组织内部机构设置增加,相关人员费用支出不断膨胀。造成非生产性费用支出过高的原因有很多,由于部分企业缺乏严格的财务预算管理工作,相关费用控制不够深入与严格,进而造成了这种情况的发生。
  2 如何提高高速公路项目管理中成本控制水平
  2.1 加强对成本控制意识的宣传 在高速公路项目建设的过程中,企业深入的宣传成本控制与管理的重性,让参与项目的全体人员都形成良好的成本控制意识,将成本控制理念真正的融入到工程建设的每一个步骤当中。企业大力的开展日常宣传与培训工作,提高人员成本控制技能水平,让工程项目管理人员在项目建设的过程中主动地进行成本控制,进而更好的提高企业的凝聚力,实现成本控制的真正目的。
  2.2 建立良好的成本控制体系 完善的成本控制体系,是保证成本控制工作科学、高效、有效开展的重基础。企业对于成本控制制度进行不断的完善,构建科学的成本管理控制架构。在高速公路项目建设之前,对于其项目成本进行深入的分析,并且提出科学合理的项目预算。在项目实施的过程中,严格按照预算进行管理。全过程的成本控制工作,是成本控制体系中的重一环,也是直接执行成本控制工作的重过程。企业在项目管理的过程中,保证不同部门之间紧密的配合,保证整体成本控制制度得到有效的落实,形成一个完善的成本控制体系。
  2.3 控制非生产性费用支 非生产性费用支出是工程管理成本中的重组成部分,同时也是成本控制工作所需重点关注的内容。由于非生产性费用支出的组成部分较为复杂,并且很多内容都具有较高的控制难度,为成本控制工作带来了一定的困难。项目管理工作中,针对于非生产性费用支出的具体情况,通过机构的合理精简与加强计划管理的方式,保证非生产性费用支出的合理性。企业避免项目管理人员的结构繁杂与冗余,对于多余的人员进行精简,进而实现对非生产性费用支出的控制,撤销不需的机构。科学的费用计划是保证后续费用支出管理效果的重前提,管理人员科学的制定费用计划,严格的按照计划进行执行,并且本着节约成本的理念,有效的控制非生产性费用支出。
  2.4 控制工程直接费用 高速公路项目中,工程直接费用是主的成本,并且包括了施工过程中的材料、人工、机械等费用。合理的控制工程直接费用,是提高成本控制效果,降低工程成本损耗,提高工程经济效益的重措施。
  在进行材料成本控制的过程中,严格的控制相关材料的使用量。在施工之前制定准确的材料采购计划,并且结合实际设计和施工现场情况,保证采购计划的有效性。根据施工设计图纸,对于工程材料的消耗数量进行明确的计算,并且采用限额领料的方法,结合奖惩措施,保证材料成本的有效控制。企业建立有效的价格信息网络,保证材料的市场价格信息的准确把握。采用投标、审查等方法,保证选购材料的价格与质量,并且合理选择供应方,降低相关材料的成本。与此同时,还考虑到资金占用、仓储等综合成本,保证材料管理的效率。
  在人工费用的控制上,严格根据劳动定额计算的结果进行执行,保证总用工量的合理性,并且采用包干控制的方法。在对于施工人员技术培训上,通过举办有效的技术教学,保证施工人员的专业技能水平,提高生产效率,避免浪费、返工等情况的发生。对于机械费用的控制上,本着保证工期与施工质量的原则,降低机械使用成本。
  现代工程建筑中,机械设备是主的施工主体,并且影响了整体工程的效率。施工中所用机械设备主以自有与租赁两种方式,在进行设备选择时,根据实际工程求选择合理的机械设备。针对自有机械设备的管理上,做好维护与保养,降低自有机械设备的使用成本。在进行机械设备租赁时,制定合理的租赁合同,并且合理安排机械设备的使用时间,最大限度的利用所租赁设备。
  3 结束语
  获取经济效益,是企业经营管理的重目标,也是企业发展的核心内容。高速公路建设项目是一项综合性的系统项目,想真正的做好成本控制工作,就必须对于整体项目进行有效的分析,制定科学合理的预算,建立完善的成本控制体系,通过落实相关成本控制措施,全过程的完成成本控制工作。成本控制工作在保证工程质量与工期的成本之上进行,通过建立成本控制数据库,为企业开展下一步的管理工作提供有效的执行依据,进而更好的提高企业自身的竞争能力与发展能力。
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